8月6日，保时安科技召开精益生产工作会议，生产中心全体工作人员参加会议。这场《全员参与持续改善方案》启动会，聚焦全员赋能，为企业精益管理体系升级注入强劲动能。其意义不仅在于启动系统性改善计划，更是公司以全员智慧为笔，在高质量发展蓝图上的深刻着墨。
会上，公司生产运营总监黄成波发表讲话。他强调，精益管理的本质是以客户为核心的价值创造，也是公司高质量发展的必经之路。全体员工需以更加饱满的热情、坚定的信心和务实的作风，发扬工匠精神，主动发现流程痛点、积极提出优化建议，通过 “人人献策、事事改进” 的良性循环，为公司构建高效、稳定、可持续的运营体系筑牢根基。
生产车间的高效运转，离不开每个环节的精细把控，更依赖于全体一线员工的智慧输出。这次推行的全员参与持续改善方案，就是给每个人搭建发挥才能的平台，每一项来自基层的建议都将成为管理升级的 “金钥匙”，让生产的每个环节都不断优化。通过建立标准化的提案收集、评估、落地流程，让每个参与者都能感受到改善带来的价值。
当全员改善成为常态，当安全隐患被提前清零，当交付周期因效率提升而缩短，不仅客户能获得更优质的产品与服务，公司更将实现从 “生产型管理” 向 “精益型管理” 的质变。这场会议的结束，只是保时安精益生产征程的开始，在持续改善的道路上，每个人都是参与者、受益者，也是保时安高质量发展的推动者。
